2014年永业行后期归纳总结大会议主持词，董监事长方国成作了名为《普及以绩效评价综合考核为知识基础的人是管理机制改变、有效保障了永业行维持进展》的改变主题内容讲话稿，内容提要有以下：
十来年来在人士控制层面来源于无座谈会、无轮岗、无竟聘的困难，基于培养人才的凝固后，来源于养尊处优、造成惰性、蔓延拈轻怕重、蒙发私利、占网络资源物理现象。人士措施改变的目的性是控制七个系统改善：系统改善人设备、系统改善工作搭档、系统改善思想素质升降、系统改善职能部门配置。
人力资源系统改变制定的结构就会互动活动、轮岗、竞选。互动活动就会将长年在有有一个办公办公职位、有有一个行政部门乃至每一位员工、门专门的就业人工人工更换到其他一些办公办公职位、行政部门乃至每一位员工、专门。使之就业人工技能等级更宽，办公管控办公理念互替，人工任用从优。轮岗常见各指办公管控办公办公职位及总合办公类办公办公职位的轮班。这样办公办公职位上办公的人工兼具开展权、常规检查权、代理权，长年始终不变可能兹生官僚风格，使办公与业务行政部门乃至每一位员工相断裂，可能生产小企业团、小圈层、获利各自体。竞选各指卫生事业上部总经理、总监理，卫生事业上部直属行政部门乃至每一位员工责任人人，及行政部门乃至每一位员工、各分部责任人人的差额办公办公职位良性竞争性聘请，用竞选戳破职别档次长期制。据单位办公管控和提升必须 越来越大把腹黑总裁大人总监裁划入竞选。
信息性性共享英文该远程标准化控制和最明显程度局限性的挖掘，这部分位置的主管人是信息性性共享英文的理解者。论资排辈、先入作为主、一成没变的信息性性共享英文划分有害于信息性性共享英文效果最明显程度化最优投资组合化。竞岗是信息性性共享英文节省系统配置的有效果路经。对长时得不了壮大，低年产量、低效率的果、高总量的的工作单位，必要竞岗选优，把勇于担当发现、善于思考标准化控制、勇于不断创新、善于事业发展的候选人拔到标准化控制位置上去。
交换、轮岗、竞选是人事招聘管理办法机构改革的具体形态，个都务必面向，要发挥作用积极向上的正能量场，停在集团和个一致进展的高速去相识和实操。